針對(duì)信息基礎(chǔ)有待加強(qiáng)的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)而言，MES系統(tǒng)的多元性使企業(yè)在挑選執(zhí)行中遭遇各種各樣疑惑，很多管理人員在MES項(xiàng)目投資當(dāng)中明確。針對(duì)MES工程項(xiàng)目的疑惑，領(lǐng)導(dǎo)者不確定性的是：MES的實(shí)用價(jià)值在哪兒？

       對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，和企業(yè)在生產(chǎn)線設(shè)備或營(yíng)銷渠道層面的投入對(duì)比，MES系統(tǒng)投入并非一筆小數(shù)目，但生產(chǎn)線設(shè)備或營(yíng)銷渠道的投入可以通過生產(chǎn)量或售賣的提升作為補(bǔ)償，但MES約定的升值空間難以實(shí)現(xiàn)。

那樣，MES能給公司帶來什么？如何看待MES的成與敗？

       MES系統(tǒng)的真實(shí)使用價(jià)值在于其克服了企業(yè)當(dāng)中不一樣人物角色間信息的不對(duì)稱。領(lǐng)導(dǎo)者必須操縱企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵信息。工作部門必須掌握上中下游信息內(nèi)容。根據(jù)把握不一樣人物角色的信息，他們能夠把握機(jī)會(huì)作出決策，進(jìn)而提升工作車間的總體經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)成本。比如：

       針對(duì)企業(yè)決策者而言，MES其價(jià)值取決于把握各生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)分析、監(jiān)管和引導(dǎo)眾多環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)管理，有效地作出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

       對(duì)公司生產(chǎn)主管而言，MES價(jià)值取決于把握生產(chǎn)制造配置信息，預(yù)測(cè)分析、監(jiān)管和引導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)；掌握有關(guān)職能部門的客戶信息，完成生產(chǎn)制造融洽。

       對(duì)公司業(yè)務(wù)員而言，MES系統(tǒng)價(jià)值取決于立即、迅速地紀(jì)錄、梳理和獲得生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)制造融洽，完成準(zhǔn)時(shí)供貨。

       考量MES執(zhí)行成功失敗的要求在于其能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值。80%以上MES執(zhí)行失敗的例子主要是因?yàn)椤靶畔?nèi)容島”和“信息的不對(duì)稱”難題并沒有及時(shí)解決，具體表現(xiàn)為MES運(yùn)用模塊單獨(dú)運(yùn)作。在這樣的情況下，怪不得MES應(yīng)用軟件體現(xiàn)“MES甚至不如EXCEL報(bào)表好”。這也是MES開展的可悲！

因而，在MES型號(hào)選擇和執(zhí)行過程中，要采取以下方法來確保MES人格塑造，如：

1、根據(jù)流程優(yōu)化提升生產(chǎn)工藝流程，確保生產(chǎn)制造流、信息流廣告的順暢；

2、開展信息源整體規(guī)劃，預(yù)測(cè)分析各生產(chǎn)過程中“信息內(nèi)容”的運(yùn)用水平，用資源共享取代信息內(nèi)容島，完成MES的實(shí)用價(jià)值；

3、對(duì)MES系統(tǒng)控制模塊開展統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先選擇執(zhí)行生產(chǎn)制造協(xié)作性強(qiáng)的控制模塊，保證初期開展的系統(tǒng)造成生產(chǎn)制造協(xié)同價(jià)值。